ООО Сычуань Сюнчжоу Цихонг Упаковочный материал.Управление по принципу 6S для создания новой рабочей среды
2024-10-31
В последнее время, чтобы повысить общий уровень управления компанией и эффективность работы, ООО Сычуань Сюнчжоу Цихонг Упаковочный материал активно проводит мероприятия по управлению 6S, и добилась значительных результатов, компания приобрела новый облик.
Управление 6S охватывает шесть аспектов: организация (Seiri), выпрямление (Seiton), уборка (Seiso), очистка (Seiketsu), грамотность (Shitsuke) и безопасность (Safety). В ходе этого мероприятия компания сосредоточилась на таких ключевых зонах, как зона контроля, столовая и печатная машина.
В зоне инспекции прежние предметы, размещенные в беспорядочной, неорганизованной куче документов и информации, полностью изменились. Сотрудники, следуя принципам организации 6S, удалили ненужные предметы, оставив только необходимые для инспекции. В то же время, благодаря реорганизации, инструменты для инспекции, образцы и т.д. были распределены по категориям и позициям, снабжены привлекательными табличками для легкого доступа, что значительно повысило эффективность инспекционной работы.
Изменения в столовой также бросались в глаза. В ходе уборки сотрудники провели глубокую очистку всех уголков столовой, устранив тупики гигиены. Столы и стулья были расставлены аккуратно и упорядоченно, хранение посуды было стандартизировано, а столовая была опрятной и чистой, обеспечивая персоналу комфортное питание.
Печатная машина как основной участок производства, работа по исправлению ситуации является наиболее важной. Сотрудники не только убрали мусор вокруг печатной машины, но и расположили краску, бумагу и другое сырье и готовую печатную продукцию научным и разумным образом, что не только обеспечивает безопасность производства, но и облегчает работу, а также снижает потенциальные угрозы безопасности, которые могут быть вызваны загромождением предметов.
Эта деятельность по управлению 6S не только делает обстановку на предприятии аккуратной и чистой, но и закладывает концепцию управления 6S в сердца сотрудников, что способствует повышению качества их работы. Компания будет продолжать продвигать управление 6S и внедрять его в повседневную работу, чтобы создать более качественную среду для развития компании.
